Inleiding naar ons manifest
De onderdelen van een organisatie hangen met elkaar samen. Een keuze in de strategie heeft gevolgen voor de financiën, processen bepalen de kwaliteit van data, en risico’s raken alles. Een ondernemer heeft daarom inzicht nodig in de samenhang tussen strategie, financiën, processen, data en risico’s.
“Bij traditionele adviestrajecten ligt de regie vaak bij de adviseur. De ondernemer verliest zo eigenaarschap voor de verandering.”
Dit geldt niet voor ieder adviestraject. Het is een mogelijk risico wanneer kennis, acties en opvolging onvoldoende bij de organisatie zelf blijven.
“De meeste ondernemers komen pas in actie als zich serieuze problemen voordoen. Op deze manier hebben ze nooit grip of rust in het ondernemen.”
Dit is de gedachte achter het probleem dat SureBusiness360 wil aanpakken.
“De meeste dienstverlenende scans of rapporten zijn gericht op een momentopname. Maar organisaties veranderen. Zonder continuïteit en opvolging veranderd er weinig.”
Twee cijfers van het CBS, met daarbij wat ze betekenen en waar volgens ons het echte probleem zit.
4.270
In 2024 zijn 4.270 bedrijven failliet verklaard — ruim 30 procent meer dan in 2023.
Periode: 2024 (voorlopige cijfers) · Doelgroep: bedrijven en instellingen, inclusief eenmanszaken
Gemiddeld gaan er elke werkdag zo’n zestien bedrijven failliet. Achter elk faillissement zitten een ondernemer, medewerkers, leveranciers en klanten die geraakt worden.
Een faillissement komt zelden uit het niets. Meestal zijn er al eerder signalen — krappe liquiditeit, onduidelijke sturing, risico’s die niet zijn opgepakt. Het probleem is vaak niet dat er geen oplossing was, maar dat de signalen te laat zijn gezien of opgevolgd.
Bron: CBS, ‘Ruim 30 procent meer faillissementen in 2024’ (13-1-2025)35%
Van de bedrijven die in 2015 werden opgericht, bestond na vijf jaar bijna 65 procent nog. Ruim een derde was er dus niet meer.
Periode: opgericht in 2015, gemeten in 2020 · Doelgroep: nieuw opgerichte bedrijven in Nederland
Van elke drie nieuwe bedrijven is er na vijf jaar ongeveer één verdwenen. Niet elke stop is een mislukking — soms kiest een ondernemer bewust voor iets anders — maar het laat zien hoe kwetsbaar de eerste jaren zijn.
Juist in de beginjaren ligt de focus op omzet en overleven, en blijven strategie, processen, stuurinformatie en risico’s vaak onderbelicht. Wie daar vroeg overzicht over heeft, kan eerder bijsturen.
Bron: CBS, ‘5-jarig overlevingspercentage van nieuwe bedrijven neemt toe’ (29-11-2022)